이는 분명한 전략으로 보입니다. 직원 수가 적다는 것은 월별 지출이 적다는 것을 의미합니다. 이는 단순히 정리해고의 결과일 뿐만 아니라 직원 교체 및 견습 기간 감소로 이어질 수도 있습니다.
모든 비즈니스는 다르지만 직원 감축이 귀하의 비즈니스에 미칠 수 있는 부정적인 영향을 고려해 볼 가치가 있습니다. Trend Tracker(2009)는 생산성 수준과 관련하여 이를 조사한 결과, 예를 들어 기술자가 한 명도 없으면 생산 능력이 17% 감소한다는 사실을 발견했습니다. 상상할 수 있듯이 급여는 일반적으로 커미션 인센티브로 지원되기 때문에 앞마당에 판매원이 없으면 이 수치는 더 높아질 수 있습니다.
아이러니한 점은 직원 수준을 줄이면 실제로 더 많은 비용이 발생할 수 있다는 것입니다. 직원이 없으면 팀의 다른 구성원은 일반적으로 작업을 보충하기 위해 더 오랜 시간 일해야 합니다. 이 시점에는 두 가지 선택이 있습니다. 초과근무 수당과 보너스를 지급하여 의도한 만큼 절약하지 못하게 하거나, 직원들이 추가 비용 없이 더 열심히 일하게 하여 직원 사기가 저하되어 생산성이 다시 저하될 수 있다는 것을 의미합니다.
불확실한 시대에 필요한 것은 경기 침체를 극복하고 더 강하고 결과적으로 더 많은 수익을 낼 수 있는 방법을 찾기 위해 함께 일하는 의욕 있고 헌신적인 팀입니다. 중복은 필연적으로 생산성 저하, 직원 신뢰 저하, 갈등, 비용 증가를 초래할 수 있으며, 중요한 것은 비즈니스에 가치를 추가할 방법을 찾기 위해 함께 일하는 사람의 감소입니다.
영국의 독립 금융 자동차 공급업체 중 하나인 Carlyle Finance는 팀으로 일하는 것이 어떤 시장 상황에서도 긍정적인 영향을 미친다는 사실을 입증했습니다. Carlyle Finance는 팀이 높은 의욕과 효율성을 갖고 강력하고 수익성 있는 금융 파트너를 구축하고 직원들에게 투자한다는 것을 의미하는 접근 방식을 채택했습니다. Carlyle Finance가 원활한 서비스를 제공함에 따라 지원 대리점은 혜택을 누리고 있습니다. 이는 2009/2010년에 인상적인 70% 성장을 달성하는 데 결정적인 역할을 했습니다.
지금은 어려운 시기가 불가피하지만 강력한 팀과 새로운 접근 방식이 있다면 뛰어난 결과를 얻을 수 있을 것입니다. 결국 두 마음이 하나보다 낫습니다.