마케팅 우수성:

현재 바이오제약 분야의 제품 성공은 접근 가능한 인구 집단에서 만족스러운 가치를 입증하는 회사의 능력에 따라 결정됩니다. 상업적으로 실행 가능하려면 제품이 제공하는 가치를 뒷받침할 수 있는 근거를 제시해야 하며, 임상적 효과와 비임상적 효과, 재정 및 치료 부담 비용 내에서 긍정적인 균형을 제시해야 합니다. 정보는 현재 선택과 관련된 임상적 요구 사항에 대한 명백한 초월성을 제공해야 하며 이러한 초월성이 금전적 가치가 있음을 제시해야 합니다. 진지하게, 이 두 영역 모두 치료하는 의료인과 새로운 접근법에 자금을 지원하는 사람들 모두에게 설득력 있는 인식을 갖고 있습니다 홍대피부과.

바이오제약이 브랜드를 시장에 출시할 때 완벽하게 제조하려면 더욱 정확해야 합니다. 이제 가능한 한 빨리 제품 수명주기 전반에 걸쳐 지속적으로 상업적인 작업을 진행하고 임상 개발에 착수하는 것이 중요합니다. 이는 임상 및 의료 전문 지식이 규제 및 접근 전문 지식과 연결되어 좋은 상업적 이해에 부합할 때 달성될 수 있습니다.

이들 간의 융합이 높아지는 것은 브랜드 팀의 명확한 전문성이 바이오제약 전반에 걸친 큰 중복과 역할 간 핵심 공통 영역인 ‘전략적 마케팅’으로 연결된다는 것입니다.

훌륭한 까르푸:

교차 운영 팀에서 가치가 높은 것은 무엇입니까?

물론 연구부서, 임상부, 의료부서겠죠? 그들은 모든 노력을 기울이고, 올바른 분자를 선택하고, 올바른 전달 시스템에 유지하고, 회사가 모든 사람에게 제공할 수 있는 경쟁력 있는 데이터를 개발하고 게시하는 데 수년을 투자합니다.

그러나 해당 분자가 지정되지 않아 선택할 수 없다면 어떻게 될까요? 따라서 시장 접근 부서여야 할까요, 아니면 규제 부서여야 할까요? 그들은 정보를 다시 포장하고 대상 최종 사용자와 함께 관리하여 귀하의 제품이 원하는 경우 의사가 선호할 수 있도록 동의하고 액세스할 수 있도록 보장합니다.

그러나 즉시 이용 가능한 제품에 대한 모든 강력한 정보에도 불구하고 의료 종사자가 귀하의 제품을 선택하는 것을 선호하지 않는다면 어떻게 될까요?

따라서 해당 연도의 개발 비용을 극대화하는 것은 영업 및 마케팅 부서여야 합니다. 이러한 홍보 자료는 의사들이 훌륭한 신약에 대해 배우고 귀하의 약이 환자에게 다른 대안보다 더 유익하다는 것을 이해하고 이를 선호한다는 것을 의미합니다. 그렇죠?

정확하지 않습니다. 다른 주제보다 더 중요한 주제는 없습니다. 어느 누구도 홀로 서 있지 않습니다. 하나가 없으면 다른 것이 중요하지 않으며 성공은 이러한 모든 전문 지식을 하나의 플랫폼에서 체계적인 방식으로 최대한 활용하는 힘에 점진적으로 달려 있습니다.

가장 큰 중복은 운영 부서 간 통신에 필요한 방식을 전환하는 것입니다. 각 활동마다 서로 다른 운영 부서에 대해 훨씬 더 나은 이해와 동료감을 가질 필요가 있습니다.

훈련 프로그램 중단:

몇 년 전만 해도 바이오제약계 탑플레이어로 대표되는 철저한 마케팅 교육을 통해 전략적 마케팅에 대한 전문성이 높은 전문가를 배출한 반면, 이러한 교육 모델은 사라지고 이러한 교육에 대한 지원이 이루어지고 있는 것 같습니다. 떨어져 있는.